domingo, 29 de septiembre de 2013

NUEVA DEFINICIÓN DE PYME

Uno de los contenidos fundamentales en la materia es conocer las diferentes formas y clasificaciones de empresas, veremos que uno de los criterios más habituales de clasificación es el tamaño, criterio que a su vez nos remite al número de empleados y al volumen de negocio que genera.

Dentro de las PYMEs tenemos las microempresas (la mayoría en nuestro país, grupo formado por empresas de menos de 10 empleados), las empresas pequeñas (10 - 49), y las empresas medianas (50 - 249).

En el periódico El País, el domingo 29 de septiembre se publica este interesante artículo, que merece la pena tener en consideración, y que será incluido como material de exámen en la materia de Economía de la Empresa.

El artículo es el siguiente:

El pasado 24 de julio, el Banco de España publicó un proyecto de circular, cuya aprobación se prevé en próximas semanas, en el que propone modificar la definición de pequeña y mediana empresa (pyme) que contiene la normativa bancaria de solvencia (Circular 3/2008), y que determina el consumo de recursos propios que los préstamos a las pymes suponen a las entidades financieras.
La actual normativa bancaria define la pyme en función de su tamaño, fijando el umbral en 50 empleados, 5,7 millones de euros de facturación y 2,8 millones de euros de activo, debiendo cumplir dos de los tres criterios durante dos ejercicios consecutivos. Aquellas empresas consideradas como pymes tienen el tratamiento de una exposición minorista para créditos inferiores a un millón de euros, lo que favorece a las entidades en función de las exigencias de recursos propios, pues deben dotar menos capital por cada euro de préstamo que conceden a estas empresas.
La propuesta de nueva circular plantea aumentar los umbrales anteriores, hasta 250 empleados, 50 millones de euros de facturación y 43 millones de euros de activo. Ello supondría equiparar la definición del tamaño de la pyme a efectos de regulación bancaria con los estándares europeos (que datan de una Recomendación de la Comisión Europea, en vigor desde 2005) y que son los que se emplean en España como referencia para otras operaciones con pymes, como en el sistema de garantía recíproca o en muchas líneas públicas de financiación y políticas de ayudas.
Con esta medida se pretende aumentar los incentivos de las entidades en su operativa con las pymes, en el conocido contexto de extremadas dificultades para la financiación empresarial. La menor exigencia de capital puede permitir a las entidades conceder más crédito con el mismo nivel de capital, así como reducir su coste de financiación, pues el capital es un recurso más caro, lo que teóricamente debería conllevar una mayor predisposición a prestar a las pymes. Sin embargo, no estimamos que el impacto cuantitativo resulte muy significativo sobre el conjunto del sistema financiero, por mantenerse el límite del millón de euros para definir una posición minorista.
En cualquier caso, la medida apunta en la adecuada dirección y es complementaria con otras en estudio que buscan solucionar el problema de financiación de las pymes desde una óptica bancaria, visión que consideramos básica en un sistema en el que la financiación bancaria constituye y constituirá el método de financiación ajena casi único de la mayor parte de pymes. Las emisiones de renta fija en mercado, que previsiblemente ganarán importancia en próximos años, están orientadas a un segmento de compañías de mayor tamaño, mientras que la financiación a través de plataformas alternativas (crowdlending y figuras similares) constituye un vehículo de nicho que, aunque es interesante para cubrir demandas de proyectos empresariales puntuales, no puede concebirse como solución a gran escala para las necesidades financieras de las pymes.
Pablo Mañueco y Marta Aylagas son profesores de la Escuela de Finanzas Aplicadas de AFI

Una vez leído el mismo, debeís señalar qué aportaciones hace a la teoría de la economía de la empresa y cómo afectará al futuro de la economía del país. Debeis presentar los escritos individuales antes del 4 de octubre.


jueves, 26 de septiembre de 2013

PRESENCIA ELECTRÓNICA DE LA EMPRESA

El diario económico Cinco Días, el 27 de septiembre de 2013 publicaba esta noticia:

Internet está cada día más integrado en el día a día de toda persona, máxime con el increíble crecimiento del uso de Smartphones y tablets en España. A través de internet, podemos realizar todo tipo de actividades diarias como pedir comida a domicilio, solicitar un taxi, leer un periódico, comprar ropa, etc.
Especialmente en España donde, según un estudio de Sage Pay, el comercio electrónico está creciendo en torno a un 20% anual y se prevé que continúe esta tendencia, es especialmente clara la importancia para las empresas de tener presencia en internet. No sólo las grandes empresas, que ya venden online en su mayoría, sino también pymes y pequeños comercios. El 15% de las pymes españolas venden por internet y de este 15%, el 31% factura el 20% del total de sus ingresos a través de la venta online. El planteamiento a seguir para dar el salto a la venta online de pymes y emprendedores no es el mismo que el de las grandes empresas, pero no por eso deberían quedarse atrás si no quieren dejar de atender un mercado con mucho potencial.
Para impulsar el cambio al mundo digital, existen compañías especializadas en ayudar a realizar y ejecutar un proyecto de eCommerce de forma seria y de calidad, que va más allá de crear una tienda online. Para tener éxito es fundamental una formación, así como el desarrollo e implementación de una estrategia de gestión y hacer un seguimiento exhaustivo del negocio online. Ahí es donde está la clave: ofrecer asesoría constante y actualizada para optimizar el negocio. Es decir, nunca dejar solo al propietario una vez creada la tienda online porque ser autodidacta en este campo no funciona. También, ayudarle a crecer y a mejorar día a día adaptándose a nuevas oportunidades que surjan, como puede ser la venta por internet a través de dispositivos móviles.
Otro estudio realizado por Epson Ibérica cifra la penetración del uso de Smartphones en España en un 66%, a la cabeza de Europa, mientras ComScore establece que el 10% usuarios ha comprado por la red al menos una vez al mes. Los datos que encontramos sobre la venta por internet a través de dispositivos móviles, o m-commerce, son cuanto menos sorprendentes. Epson Ibérica afirma que en España las búsquedas en Internet mediante el uso de dispositivos móviles ha crecido un 149% entre 2011 y 2012, y la transformación de las búsquedas en compras online alcanza el 71%. Con estos números es imposible pensar en dejar atrás la opción de atender este mercado digital. Desarrollar tu tienda online para estar operativa en Smartphones es casi obligatorio.
Otro mercado que es importante no perder de vista es lo que se empieza a conocer como s-commerce. El comercio online vía redes sociales. Aunque aún no se ha encontrado la fórmula para exprimir esta opción, si es recomendable mantenerlas en el radar. De los 27 millones de internautas en España, casi el 80% utiliza las redes sociales. A día de hoy es cierto que no se compra mucho a través de la redes sociales directamente, pero sí indirectamente porque generas tráfico a tu tienda online. Además, si se gestiona su uso correctamente se convierte en una buena forma de fidelizar a tu cliente mejorando la percepción de la marca con un correcto Brand marketing.
Hay algunos, sobre todo pymes, que piensan que se está formando una burbuja en el comercio electrónico. No lo creo. Estoy convencido de que miles van a desaparecer porque no están haciendo que sus usuarios vendan, o les ponen cláusulas muy duras. Hay que apostar por la calidad y la transparencia con él, tener a un cliente feliz es tu mayor publicidad y fuente de ingresos. Hay que ir a los digital. Queramos o no, hoy en día si no estás en Google no existes.
Un ejemplo claro lo encontramos en una gran marca española como El Corte Inglés, que ha pasado de facturar 747 millones de euros en 2007 a a 171 en 2012, un 80% menos en tan solo cinco años debido a que no ha sabido adaptarse a tiempo a los cambios en el sector. Hace unos días anunciaba la apertura de su tienda online en Europa, y es que el ecommerce es un tren que no puedes dejar pasar, como decía Bill Gates, ”Habrá dos tipos de negocios en el Siglo XXI, aquellos que estén en la Internet y aquellos que ya no existan”.
José Manuel Cartés es cofundador de Tiendalista

Señala a continuación cuál es tu opinión y tu experiencia con el comercio electrónico. 

domingo, 22 de septiembre de 2013

TAREA 1: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

En el periódico El País, de hoy domingo, día 22 de septiembre puede leerse este artículo:

Es el año 1999. La rueda de prensa de presentación del Global Compact (un acuerdo que trata de equilibrar los intereses de las empresas con los valores de la sociedad civil) en el Foro de Davos (Suiza). Junto a Kofi Annan (antiguo secretario general de la ONU) están el responsable de una de las principales empresas del planeta, el líder de un gran sindicato estadounidense y el presidente de una organización no gubernamental. Es el turno de preguntas. Y un periodista lanza la primera…
—Señor secretario general, está al lado de Philip Knight [antiguo consejero delegado de Nike], ¿no es cómo cenar con el diablo?
Sin titubear, Kofi Annan replica:
—Los ángeles no necesitan mi ayuda.
Esta anécdota que narra John Ruggie (Graz, Austria, 1944), profesor de Relaciones Internacionales en la Universidad de Harvard, revela que las compañías y las personas cohabitan con serias dificultades. Ruggie lo sabe. De hecho, dedicó seis años a construir los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de la ONU (Guiding Principles). Una de esas iniciativas que pueden cambiar el mundo. ¿Cómo? Protegiendo al trabajador frente a los abusos. Dándole un entorno seguro. Cuidando su voz y su palabra. Vigilando el enorme poder de las multinacionales. Lo cuenta el mismo día que presenta los Planes de Sostenibilidad 2013-2014 de Repsol.
Pregunta. Si Wal-Mart fuera un Estado, sería tan rico como Suecia. Y Shell tendría el mismo PIB que Austria. ¿Por qué hemos consentido que las multinacionales tengan tanto poder?
Respuesta. Está midiendo cosas diferentes, dos variables distintas. Pero siguiendo su idea, Wal-Mart es un buen ejemplo. Si fuera un país sería el séptimo mayor socio comercial de China. Esto es consecuencia de la globalización, que se inicia en los años noventa y que lleva aparejada procesos de desregulación, privatización y caídas de las barreras arancelarias. A la vez han aumentado las habilidades de las grandes empresas para proteger su propiedad intelectual y sus inversiones a través de mecanismos legales. Además, desde esos años noventa, el comercio en el mundo es muy asimétrico. Al tiempo que las corporaciones y los mercados iban estando cada vez más estrechamente unidos, nuestra habilidad, como países, para manejar las consecuencias adversas que todo esto produce se ha estancado. Para las grandes compañías, el hecho de que haya fronteras es un inconveniente menor, mientras que para quienes gobiernan es una tozuda realidad.

P. ¿Cómo podemos evitar que Zara, Armani o GAP se lucren de las inaceptables condiciones laborales de, por ejemplo, las fábricas de Bangladesh?
R. Esto está empezando a cambiar. El inicio de este cambio llegó cuando Nike fue atacada por utilizar proveedores en Indonesia que trabajaban en condiciones inasumibles. La respuesta de la compañía fue: “No es nuestro problema. Solo compramos sus productos. No somos sus dueños y no tenemos ninguna relación accionarial”. Esta clase de argumentos nunca más volverán a ser válidos. Lo que hemos visto en el último año es que no solo las condiciones laborales son malas, sino que los propios edificios están mal construidos. Wal-Mart o Nike no incluyen en sus códigos los edificios. Asumen que son revisados por los Gobiernos. Hemos aprendido que las compañías no solo son responsables del entorno del trabajo, sino, en cierta medida, de la propia estructura física del edificio. Esto tampoco es bueno de por sí. El Gobierno de Bangladesh tiene una responsabilidad que no puede obviar. La Administración debe involucrarse en los procesos.
P. Hace un mes, un joven de 21 años, becario en Bank of America, moría tras estar 72 horas consecutivas trabajando. Antes vimos una oleada de suicidios en France Telecom. La excesiva presión laboral no es exclusiva del Tercer Mundo.
R. Son diferentes niveles de problemas. Pero sin duda son más perversos en Bangladesh que en Suiza. Y la capacidad para manejarlos es mucho mayor en Suiza que en el país asiático. También hemos visto suicidios en Nueva York relacionados con las condiciones en las que trabajan obreros, sobre todo ilegales, pero la policía persigue estos casos. Esta es la gran diferencia.
P. ¿Cree que el capitalismo desmedido ha creado una gran distancia entre la propiedad y la clase trabajadora?
R. En Estados Unidos, que es de donde procedo, la desigualdad en la distribución de la riqueza nunca, desde los años veinte, ha sido tan grande como ahora. Es algo escandaloso e inaceptable.
P. ¿Hay una relación directa entre la recesión y un aumento de los abusos de las empresas sobre los trabajadores?
R. No tengo evidencias de que exista esa relación, al menos en los países occidentales.
P. ¿Por qué las empresas deberían preocuparse de los derechos humanos?
R. Es la esencia de la sostenibilidad social de las empresas. Las compañías creen que los derechos humanos son algo técnicamente complejo. No es así. Nos hablan de la dignidad humana y de tratar a la gente con dignidad. Cualquier gran ejecutivo le hablará de sostenibilidad, pero, para las personas, la verdadera esencia de la sostenibilidad social es la dignidad.
P. Los Guiding Principles es un avance revolucionario. Pero aún no hay un acuerdo internacional en sentido estricto. ¿Por qué?
R. Le contaré una anécdota. Cuando presenté los Guiding Principles al Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, algunos de los embajadores, a los cuales solo podría definir como aguafiestas, dijeron: “Deberían ser enviados a un proceso intergubernamental para mejorarlos”. [Se ríe, pues sabe que esto hubiera supuesto la muerte burocrática de la iniciativa]. Afortunadamente, eso no sucedió.
P. ¿Es caro para una multinacional respetar estos Principios?
R. Pues depende de cómo cuente. Muchas empresas están perdiendo una gran cantidad de dinero, cuando no tendría que ser así. Por ejemplo, conozco una petrolera que ha perdido en dos años 6.500 millones de dólares por lo que ellos llaman “riesgos relativos a los grupos de interés”. Oleoductos volados por los aires, perforaciones cerradas, trabajadores secuestrados... Si vas sumando, ¡el precio de hacer las cosas bien es más barato! Por razones que no entiendo, las empresas no están contabilizando acertadamente estos costes.
P. En términos de abusos sobre los derechos de los trabajadores, ¿cuáles son las empresas y los sectores más conflictivos?
R. Seguramente, de la peor compañía nunca hemos oído hablar. En cuanto a sectores, la industria extractiva, la moda, el ámbito manufacturero y las prendas deportivas son los más conflictivos.
P. ¿Quién es el alto ejecutivo de una gran corporación más comprometido con estos temas?
R. Paul Polman, consejero delegado de Unilever.
P. ¿Y el político?
R. Necesito pensarlo.

Tras la lectura detallada de esta entrevista al profesor Ruggie, de la Universidad de Harvard, señala tu opinión al respecto sobre el poder de las grandes compañías con respecto a los Estados o Gobiernos. ¿Conoces alguna empresa española que pueda tener este poder?. ¿Crees que las empresas españolas se preocupan por el bienestar de los trabajadores que contratan?. ¿Crees que el Gobierno español o los Gobiernos autonómicos con competencias en materia laboral, son sensibles a los derechos de los trabajadores de las compañías o empresas instaladas en su territorio?. Señala algunas experiencias que demuestren tus argumentos.
EL EQUIPO DOCENTE DE ECONOMÍA

viernes, 20 de septiembre de 2013

TEMA 1. LA EMPRESA Y EL EMPRESARIO

El esquema del tema 1 es el siguiente:

1.1.- El sistema económico y la empresa
1.2.- Funcionamiento y creación de valor
1.3.- Concepto de empresa (conjunto organizado de recursos orientado a la consecución de un fin)
1.4.- El empresario
          1.4.1.- El empresario como profesional de la dirección (toma decisiones)
          1.4.2.- El empresario emprendedor (inicia proyectos)
          1.4.3.- Evolución del concepto de empresario
                          Empresario - riesgo Cantillón (XVIII) y Knight (XX)
                          Empresario - capital Smith (XVIII)
                          Empresario - cuarto factor Marshall (XIX) sumado a tierra, trabajo y capital
                          Empresario - innovador Schumpeter (XX)
                          Empresario - decisor Simon (XX)
                          Empresario - estructura técnica Galbraith (XX)
                          Empresario - líder Bennis y Schein (capacidad técnica, humana
                          e intelectual)
                                   Motiva y cohesiona al grupo humano
                                   Abre nuevos caminos
                                   Crea cultura empresarial
1.5.- El entorno económico y social
          1.5.1.- El entorno genérico
          1.5.2.- El entorno específico o sector de actividad
          1.5.3.- Estructuras de mercado y formas de competencia
1.6.- Responsabilidad social y medioambiental


EL EQUIPO DOCENTE DE ECONOMÍA

domingo, 15 de septiembre de 2013

PROGRAMACION DE LA ASIGNATURA

Estimadas y estimados alumnas y alumnos:

Os dejo el enlace con la Programación aprobada en la reunión de Departamento del pasado lunes 9 de septiembre para el curso 2013/2014:

Ir a la Programación de Economía de la Empresa

Las clases durante este curso serán en el Aula 545 (primera planta, pasillo derecho) los siguientes días y horas:

Lunes: 11h45 a 12h40
Martes: 9h25 a 10h20
Jueves: 8h30 a 9h25
Viernes: 9h25 a 10h20

Por la importancia del curso, os sugiero una lectura atenta, especialmente de los criterios de calificación.

Saludos y buen curso,

EL EQUIPO DOCENTE DE ECONOMÍA